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同心聚力,降本增效——實業集團供應鏈運營中心干部大會順利召開
來源:泰普森集團 發布時間:2019-05-24 瀏覽量:674

2019年5月23日,實業集團供應鏈運營中心干部大會在西區黨群樓二樓順利召開。會議主要圍繞供應鏈運營中心20季戰略作戰地圖展開。實業集團副總裁張文濤、實業集團供應鏈運營中心總監姚邦偉、供應鏈運營中心采購管理部總監桂亮、供應鏈運營中心車縫外協管理部總監王小奇、供應鏈運營中心塑料工程部總監艾志輝及供應鏈運營中心所有經理級骨干共20人參加此次會議,大會由供應鏈運營中心總監姚邦偉主持。


會上,張總在實業集團2020-2022季戰略研討會議召開的背景之下,提出了作為“成本中心”的供應鏈運營中心,要努力通過各項戰略的實施落地,慢慢轉變為“利潤中心”。


隨后,供應鏈運營中心各部門骨干人員依次進行對自己的工作職責劃分進行扼要介紹。其中,車縫外協管理部總監王小奇鼓勵在座的干部要按照公司的戰略目標要求,各部門協同做好供應鏈的運營工作。


接著,姚總對2020-2022季戰略研討會議中提及的供應鏈端的戰略規劃作宣貫,后續供應鏈端將通過國內產業集群布局、海外生產基地建設,形成全球采購生產供應藍圖,打造總成本領先優勢。針對如何貫徹全面成本領先戰略,姚總向大家展示了20季供應鏈運營中心戰略作戰地圖,20季供應鏈要實現整體成本下降10%-15%,踐行“水庫式”運營理念,通過持續的推進布局,實現實業集團的可持續經營與發展。


最后,張總作總結發言:“公司70%的成本在供應鏈,供應鏈的核心工作是降本增效,踐行總成本領先戰略,通過內部效率提升以及全球供應鏈布局相結合來保障落地實施。目前中美貿易戰硝煙四起,磋商談判過程波瀾重重,中國制造業形勢嚴峻,我們供應鏈運營中心必須要有所作為,要有在山重水復中拓路開山的底氣與能力,圍繞降本增效開展工作,形成良好的工作機制,與公司一起度過寒冬。”

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